隨著城市化進程的加速，城市管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和壓力。為了應對這些挑戰(zhàn)，智慧城市“一網(wǎng)統(tǒng)管”應運而生，通過利用先進的信息技術手段，實現(xiàn)城市管理的智能化、協(xié)同化、精準化和高效化，提升城市管理的水平和質量。

環(huán)球軟件一網(wǎng)統(tǒng)管以城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化為方向，緊扣城市全面數(shù)字化轉型目標，強化需求導向、問題導向、效果導向。該一網(wǎng)統(tǒng)管平臺依托統(tǒng)一的數(shù)字底座，以智能技術實現(xiàn)“智治”為主線，以多跨應用場景為牽引，以數(shù)據(jù)賦能為動力，推動城市治理資源優(yōu)化整合、部門信息數(shù)據(jù)共享賦能、條塊聯(lián)勤聯(lián)動全面協(xié)同、上下貫通指揮高度統(tǒng)一，通過一網(wǎng)統(tǒng)管平臺建設構建全域覆蓋、全時感知、高效處置的“一網(wǎng)統(tǒng)管”城市治理體系。

核心功能

建立三級平臺、五級應用聯(lián)動處置體系。市級平臺重在抓大事、抓總體；區(qū)縣平臺是重在發(fā)揮樞紐、支撐功能，是絕大多數(shù)事件處置最主要的指揮中心；街鎮(zhèn)平臺是信息收集的前端和事件處置的末端，重在抓處置、強實戰(zhàn)，重點是處置城市治理中的具體問題。

態(tài)勢感知中心：通過城市體征、監(jiān)測預警、領導駕駛艙等應用對海量數(shù)據(jù)進行整合處理，建立城市運行大屏，向領導多維度展現(xiàn)城市運行情況；建立科學預警模型，賦能領導科學決策。

事件處置中心：通過對各類事件的集中受理、統(tǒng)一分撥、協(xié)同處置，實現(xiàn)“多元渠道反映、統(tǒng)一平臺受理、一體派單、一臺運行”；通過指揮調度實時掌握案件、事件處置力量，對各級力量進行有效的指揮。

考核研判中心：通過“運行監(jiān)督、考核問效”，實現(xiàn)對內的平臺運行、事件質量監(jiān)督；對外的工作績效、關鍵指標問效；通過“數(shù)據(jù)研判”，形成各領域運行報告，方便領導精細化監(jiān)督全局。

應用價值

打造效能政府：提高政府運作效率，人力密集向人機交互轉變

輔助科學決策：深化政務數(shù)據(jù)治理，經驗判斷向數(shù)據(jù)分析轉變

打造預警體系：融合城市智能感知，被動處置向主動發(fā)現(xiàn)轉變

統(tǒng)籌資源調度：打破政府業(yè)務壁壘，多頭推諉向協(xié)同處置轉變

未來展望

隨著“一網(wǎng)統(tǒng)管”運營場景的不斷增多，需要更多資源和力量共建共營?？蛇M一步引入社會企業(yè)主體，協(xié)助政府部門完成運營工作，通過集成載體、技術、人才、資金、數(shù)據(jù)多要素能力，形成具有“技術+企業(yè)+資本+數(shù)據(jù)”特色的“一網(wǎng)統(tǒng)管”運營體系生態(tài)，探索“政府協(xié)調、市場運營”的模式創(chuàng)新，支撐政府更快更好地打造公共服務體系、共建共治共享的治理體系，助力城市高質量發(fā)展。環(huán)球軟件認為，未來智慧城市“一網(wǎng)統(tǒng)管”運營的重點工作應圍繞如何讓業(yè)務運轉更加高效、管理者指揮決策更加科學、群眾更加滿意等方面進行持續(xù)建設，隨著城市發(fā)展對城市管理的需求共同持續(xù)演進，為實現(xiàn)更高效、更智能、更精細的城市管理與治理提供有力支持。因此，具體的智慧城市“一網(wǎng)統(tǒng)管”將會從以下幾方面持續(xù)完善和發(fā)展：

持續(xù)創(chuàng)新應用場景建設：在智慧城市“一網(wǎng)統(tǒng)管”運營過程中應用場景是具體的業(yè)務能力表達，應以業(yè)務為導向、以場景為牽引、以技術創(chuàng)新為手段，依托數(shù)字政府、智慧城市等數(shù)字化基礎底座，不斷挖掘建設“一網(wǎng)統(tǒng)管”創(chuàng)新應用場景，推動業(yè)務改革、應用升級，持續(xù)支撐跨部門、跨區(qū)域、跨業(yè)務、跨系統(tǒng)的應用體系建設。

持續(xù)賦能數(shù)據(jù)資源匯聚建設：在智慧城市“一網(wǎng)統(tǒng)管”運營過程中數(shù)據(jù)資源的匯聚建設持續(xù)運營的核心。應依托大數(shù)據(jù)相關平臺，持續(xù)匯聚政務數(shù)據(jù)和社會數(shù)據(jù)資源，強化數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)共享交換，有效利用圖片、音頻、視頻、感知數(shù)據(jù)等非結構化數(shù)據(jù)，通過多維度的數(shù)據(jù)關聯(lián)，探索、挖掘已匯聚數(shù)據(jù)場景價值，為業(yè)務應用提供數(shù)據(jù)綜合分析和應用方面的賦能與支撐，促進“一網(wǎng)統(tǒng)管”業(yè)務創(chuàng)新、升級。

強化應用先進技術支撐運營建設：在智慧城市“一網(wǎng)統(tǒng)管”運營過程中應不斷結合最新技術手段，通過AI大模型、大數(shù)據(jù)分析等技術實現(xiàn)“一網(wǎng)統(tǒng)管”運營階段的智能事件感知、預警分析與風險自動評估，實現(xiàn)各類事件處置、風險應對更主動、更及時、更高效。同時，應聚焦氣象災害、安全生產、防汛防臺、公共衛(wèi)生等應用方向，歸集梳理各類運營事項清單，對接融合城市運行基座，通過智能化手段打通應急處置與聯(lián)動指揮體系，做好及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時處理，防止事態(tài)擴大，避免工作被動。

打通基層一網(wǎng)統(tǒng)管運營體系：在智慧城市“一網(wǎng)統(tǒng)管”持續(xù)運營中，應發(fā)揮基層治理最后一公里在“一網(wǎng)統(tǒng)管”運營中的重要作用，建立“一網(wǎng)統(tǒng)管”基層運營組織架構，在現(xiàn)有基層管理責任區(qū)基礎上進行多部門網(wǎng)格的疊加、優(yōu)化、整合，確保多條線力量在責任網(wǎng)格中全覆蓋且分布均衡，以綜治網(wǎng)格為基礎，統(tǒng)籌整合公安、城管、市監(jiān)等多個部門專業(yè)網(wǎng)格， 實現(xiàn)“多格合一”，方便基層各類信息歸集、隊伍整合、聯(lián)勤聯(lián)動，有效提升基層一網(wǎng)處置能力。明確基層部門職責、內設機構與人員編制，構建“城運中心+城運分中心+基層工作站”城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”三級運營管理體系，建立健全平戰(zhàn)結合機制、聯(lián)席指揮機制、聯(lián)合值守機制、分級派單機制等，實現(xiàn)體制機制層面的運行保障。